如果你是一名管理者，不是因?yàn)槟愕墓ぷ髂晗抻卸嚅L(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)足；也不是你特別的能干，沖在第一線，那是高級(jí)技術(shù)人員。作為老板的左膀右臂，管理者最重要的是擁有高級(jí)的管理思維：比普通員工看任何問(wèn)題都要深一層想；善于從大局出發(fā)；善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)。

1、罰款是沒(méi)有用的

對(duì)于一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事具體工作的員工；而下層團(tuán)隊(duì)主管的罰款效果是很低的。很多人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)這是想當(dāng)然，一個(gè)管理者要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺(jué)得OK的，很多時(shí)候你的下屬并不以為然。我發(fā)現(xiàn)在一些銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里就經(jīng)常發(fā)生這種狀況，我所知的一家賣(mài)abba導(dǎo)軌的經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)它的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)有很?chē)?yán)格的要求，達(dá)不到銷(xiāo)售目標(biāo)就是扣錢(qián)。機(jī)械行業(yè)很看行情，有旺季有淡季，當(dāng)遭遇扣錢(qián)時(shí)很多下屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣？

 2、根本沒(méi)有民主和刻薄的分別

民主，就是聽(tīng)從大部分人的意見(jiàn)；刻薄，其實(shí)就是聽(tīng)從小部分人的意見(jiàn)。從表面上看，似乎民主比較安全，其實(shí)不然。必須認(rèn)定一個(gè)事實(shí)，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。所以一個(gè)高級(jí)主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一個(gè)人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以一個(gè)高級(jí)主管，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得，有些事情，要擺上臺(tái)來(lái)，搞民主的樣式。有些事情，要放在心里，暗中進(jìn)行。

3、人才就是那些不聽(tīng)話的人

一個(gè)人，如果非常聽(tīng)話，這個(gè)人，基本上是沒(méi)有什么用的。只有真正有才干的人，才會(huì)跟你抬扛，這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的，他根本不怕你把他炒了，因?yàn)樗胁鸥?，隨便出去又可以找到工作。如果你是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于日常聽(tīng)話的人，基本上是不用自己來(lái)費(fèi)心的，因?yàn)檫@種事情布置下去可以輕松解決。難就難在，要去收服這些真正有才干的人，這才是主要工作。

4、看任何問(wèn)題，都要深一層想

一個(gè)人，看到蘋(píng)果只想到這是蘋(píng)果，這個(gè)人是一個(gè)基層員工。一個(gè)人，看到蘋(píng)果會(huì)想，這是誰(shuí)的蘋(píng)果，這個(gè)人是個(gè)低層主管。一個(gè)人，看到蘋(píng)果會(huì)想，這個(gè)蘋(píng)果為什么在這里？這個(gè)人是一個(gè)高級(jí)主管。一個(gè)人，看到蘋(píng)果會(huì)想，這樣的蘋(píng)果值不值錢(qián)，這個(gè)人是老板。

5、好人難做

一個(gè)人，要做壞人，其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的。沒(méi)有什么能力的人，才會(huì)去做壞人。有能力的人，才試著做好人。做壞人，沒(méi)有任何顧慮，對(duì)任何人都大呼小叫，強(qiáng)迫員工工作，也不過(guò)是一個(gè)狠心，一把嗓門(mén)而已。如果你的高級(jí)主管是這種“壞人”，要小心公司被他搞垮，因?yàn)槿瞬哦剂魇Я?。一個(gè)高情商領(lǐng)導(dǎo)者，就是善于做好人。好人難做，是因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)人好，所有人都想要你也對(duì)他好。

6、善于從大局出發(fā)

一個(gè)智慧管理者在做任何決定的時(shí)候，要多重考慮。為什么這么做？有沒(méi)有更恰當(dāng)?shù)姆椒?？是不是公司?guī)定不符合實(shí)際情況？其他人對(duì)于這件事情的看法是怎么樣？都是要考慮的，不是只有照本宣科。那是愚蠢主管的辦法。

7、必須要善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)

主管就像看電影時(shí)坐在一排座位中間的人，他如果起來(lái)上廁所，一旁的所有人都要跟著起身，而坐在最邊上的人上廁所去幾乎不會(huì)驚動(dòng)任何人，原因無(wú)他，主管所處的位置決定了他做同樣事情所引發(fā)的結(jié)果。作為一名高級(jí)管理者，如果缺乏學(xué)習(xí)力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工或下屬亮點(diǎn)的能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的影響將會(huì)是致命的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，要想長(zhǎng)足的發(fā)展，陽(yáng)光、積極的心態(tài)必不可少。而隨時(shí)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)下屬身上的亮點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)恰恰是陽(yáng)光心態(tài)的一種很好傳遞。

8、堅(jiān)韌，堅(jiān)韌，還是堅(jiān)韌

這是所有略有常識(shí)的人都清楚的話題，都知道想成功必須堅(jiān)韌。然而，之所以大多數(shù)人還是僅僅看著別人成功就因?yàn)樗麄冎恢枰獔?jiān)韌但不知如何才能堅(jiān)韌。世界觀正確了，如果方法論錯(cuò)誤，依然是無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。任何人都有心理承受底線，只是有些人底線高些有些人低些而已。如何才能使自己具備堅(jiān)韌的品質(zhì)呢？很簡(jiǎn)單，不論是表面看起來(lái)多么困難的局面，多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，這個(gè)可能性就像海綿里的水，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過(guò)可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò)大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了。這所有的一切，取決于管理者堅(jiān)韌的品質(zhì)。