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ABBA導(dǎo)軌該如何控制成本呢?

點(diǎn)擊:1033 日期:2015-06-13 選擇字號(hào):

近年來(lái),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品進(jìn)入到服務(wù)的高度,ABBA導(dǎo)軌也不僅僅只是以往的講究耐用性能。在用戶需求方向不斷增多的市場(chǎng)背景下,企業(yè)越來(lái)越多的服務(wù)投入,也使得成本正在不斷增加。在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,ABBA導(dǎo)軌該如何控制成本呢?

成本攀升對(duì)企業(yè)造成壓力

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,近些年來(lái),物價(jià)上漲已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),小到柴米油鹽醬醋茶,大到導(dǎo)軌滑塊和機(jī)床設(shè)備等,其價(jià)格都有或多或少的上漲。ABBA導(dǎo)軌作為工業(yè)制造產(chǎn)品,人力成本不斷地上升,原材料上漲,品牌推廣輸出等使得成本急速上升。


從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理上來(lái)說(shuō),商品成本是決定商品價(jià)格的主要內(nèi)容。其中,商品成本包括生產(chǎn)成本、銷售成本和儲(chǔ)存成本。而在墮入牛毛的直線導(dǎo)軌市場(chǎng)上,成本攀升也成為業(yè)內(nèi)普遍存在的現(xiàn)象。這對(duì)于以盈利為目的的ABBA導(dǎo)軌而言,無(wú)疑是一個(gè)較大的打擊。

企業(yè)縮小成本需有方式

面對(duì)成本逐漸升高、利潤(rùn)額度逐漸減小的趨勢(shì),不少ABBA導(dǎo)軌賣家都選擇提高產(chǎn)品的價(jià)格,部門企業(yè)在市場(chǎng)趨勢(shì)的影響下迫于生存也不得不漲價(jià)。當(dāng)然,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),漲價(jià)是企業(yè)喜聞樂見的,但對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),能否為企業(yè)的漲價(jià)買單就不一定了。要明白,單純的漲價(jià)只是短暫的表面現(xiàn)象,不是永久的辦法,企業(yè)真正要做的是如何降低成本。

成本控制,并非為單純降成本,也非為降低成本而不擇手段,只是通過(guò)合理的手段降低產(chǎn)品從生產(chǎn)到交易完成的成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力。ABBA導(dǎo)軌可以通過(guò)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù),提高原料的的利用率來(lái)降低生產(chǎn)成本;通過(guò)營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新降低產(chǎn)品的銷售成本;通過(guò)完善企業(yè)的管理來(lái)降低企業(yè)的人力資源的成本。

降低成本,對(duì)于ABBA導(dǎo)軌而言,它不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)的需要,也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展所必須的。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,有效控制成本,擴(kuò)大利潤(rùn)空間,企業(yè)才能有與其它企業(yè)所抗衡的資本。

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