做一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。每個(gè)選擇創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，可能原由不同，不過(guò)他們的野心歸根到底還是一個(gè)樣?；鶚I(yè)長(zhǎng)青，說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)真的不簡(jiǎn)單，君不見(jiàn)，滾滾東逝水，多少企業(yè)曇花一現(xiàn)，死在“沙灘上”。

企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基因何在？企業(yè)，又因何杰出呢？

大多數(shù)人認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，就是要會(huì)搞錢，就是要會(huì)招人投資。這一個(gè)點(diǎn)迷惑了很多NSK導(dǎo)軌創(chuàng)業(yè)者的心智，把主要的精力放在如何搞錢，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，擴(kuò)大公司在NSK導(dǎo)軌市場(chǎng)份額的層面上，而疏于其他方面的考慮。在“萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”的大熱潮下，一大幫的NSK導(dǎo)軌創(chuàng)業(yè)者紛紛祭出“O2O”、“B2B”等系列令人眼花繚亂的概念，絞盡腦汁尋找資本家的投資。錢是搞到了，但搞到了錢，企業(yè)就此就能發(fā)展了嗎？這和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大及利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是一樣的。大家都知道，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大及最終利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，不是靠企業(yè)家個(gè)人就能完成，更不可能是機(jī)會(huì)賜予的，蘊(yùn)含在背后深處的一定是人，是要一大幫人高度敬業(yè)通力協(xié)作之后，才能取得的結(jié)果。

一個(gè)企業(yè)要杰出，首先人力資源管理一定要杰出。CRF歷年來(lái)評(píng)選出的中國(guó)杰出雇主，其中不僅包含世界500強(qiáng)企業(yè)的身影，也有發(fā)展迅猛的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。里面90%以上的中國(guó)杰出雇主，不但在市場(chǎng)表現(xiàn)異常突出，還可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)三年內(nèi)，利潤(rùn)和市場(chǎng)的份額將極有可能實(shí)現(xiàn)同步快速成長(zhǎng)。同時(shí)，在人力資源管理方面也表現(xiàn)杰出。這再次證明了優(yōu)秀的人力資源管理和企業(yè)市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)之間的必然聯(lián)系。

因而，一個(gè)企業(yè)要杰出，并得以基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)家和管理者的一定要重視人力資源部在企業(yè)中的角色轉(zhuǎn)換。近兩年的杰出雇主調(diào)研顯示，員工及其職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、贏得并維持客戶、文化建設(shè)和品牌建設(shè)一直位居企業(yè)優(yōu)先事務(wù)的前五位。越來(lái)越多企業(yè)的人力資源部在企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧_(kāi)始了轉(zhuǎn)換：在96%的杰出雇主企業(yè)內(nèi)，HR的高層管理人員同時(shí)也是企業(yè)最高管理團(tuán)隊(duì)成員之一；而有80%的HR部門已經(jīng)正式參與到了公司重大決策過(guò)程中。HR對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大意義，已經(jīng)被更多國(guó)內(nèi)企業(yè)家認(rèn)可。同樣的，創(chuàng)業(yè)者在設(shè)法多途徑的融資的同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)心企業(yè)的團(tuán)隊(duì)及建設(shè)，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，錢再多，企業(yè)終究也難逃衰亡的命運(yùn)。

我們始終認(rèn)為：人力資源管理強(qiáng)，則管理強(qiáng)；管理強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)；企業(yè)強(qiáng)，便有了企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，也是任何杰出企業(yè)的實(shí)踐證明。

導(dǎo)讀：《螞蟻?zhàn)兇笙?小NSK導(dǎo)軌經(jīng)銷企業(yè)組織變革》