戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)ǔＳ兴拇笤瓌t。一是供應(yīng)鏈全過(guò)程總擁有成本最低。二是建立外部供應(yīng)鏈上雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。三是建立內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上的協(xié)作關(guān)系。四是持續(xù)實(shí)施原則。那么制造型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的方向趨勢(shì)有哪些呢？

1、供應(yīng)商網(wǎng)上尋源和電子商務(wù)采購(gòu)

電子商務(wù)是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)管理理論的發(fā)展而出現(xiàn)的一種新興的商務(wù)方式。由于采購(gòu)是企業(yè)直接面對(duì)市場(chǎng)的第一個(gè)窗口，因此電子商務(wù)的發(fā)展將在未來(lái)徹底改 變現(xiàn)在的采購(gòu)管理模式。傳統(tǒng)采購(gòu)管理面臨的問(wèn)題如信息狹窄，不及時(shí)、不準(zhǔn)確，采購(gòu)數(shù)據(jù)流失等，都將在實(shí)施電子商務(wù)的過(guò)程中逐步消失。當(dāng)前，B2B的市場(chǎng)環(huán)境是整個(gè)電子商務(wù)市場(chǎng)中發(fā)展最好的，現(xiàn)在歐美企業(yè)的60%商品都是通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)而得，網(wǎng)上貿(mào)易也將成為國(guó)際采購(gòu)的主流。

2、實(shí)施總采購(gòu)成本管理策略

采購(gòu)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容是降低企業(yè)總的采購(gòu)成本。企業(yè)為獲取更多的利潤(rùn)或保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施成本降低戰(zhàn)略往往是首選。但隨著技術(shù)、設(shè)備等領(lǐng)域成本降低空間 的大幅度減小，以往被忽略的采購(gòu)部門(mén)對(duì)成本降低帶來(lái)的作用越來(lái)越明顯。企業(yè)采購(gòu)管理將重點(diǎn)放在成本上，而不僅僅是價(jià)格上，這些都促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理理論的形成。目前，成本降低戰(zhàn)略的參與者僅僅是單個(gè)的企業(yè)，或與企業(yè)直接相關(guān)的關(guān)鍵供應(yīng)商，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本降低戰(zhàn)略的參與范圍將擴(kuò)大，包括更多的供應(yīng)鏈成 員：企業(yè)、客戶、供應(yīng)商、供應(yīng)商的上游供應(yīng)商等供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)。所有這些成員將共同合作，尋求成本降低的機(jī)會(huì)，以達(dá)到“多贏”而非雙贏或一贏一敗的結(jié)果。

3、與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略供求關(guān)系

戰(zhàn)略采購(gòu)來(lái)源于對(duì)物料和供應(yīng)商分類管理的細(xì)化。戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵是與供應(yīng)商保持密切的合作關(guān)系，特別是那些重要的供應(yīng)商、轉(zhuǎn)換成本高的供應(yīng)商。事實(shí)上，戰(zhàn)略采購(gòu)將直接影響供應(yīng)鏈管理。戰(zhàn)略采購(gòu)在未來(lái)將有兩種發(fā)展趨勢(shì)：一是隨著采購(gòu)和供應(yīng)中檢查績(jī)效細(xì)節(jié)部分所花費(fèi)的時(shí)間越來(lái)越多，供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)將越來(lái)越詳細(xì)、準(zhǔn)確。二是由于企業(yè)對(duì)每個(gè)或每類供應(yīng)商績(jī)效建立專門(mén)的指標(biāo)，衡量供應(yīng)商績(jī)效的指標(biāo)將越來(lái)越個(gè)性化。也就是說(shuō)，企業(yè)不再對(duì)供應(yīng)鏈中的所有成員執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)降低管理復(fù) 雜性，而是尋找制定合適標(biāo)準(zhǔn)的平衡點(diǎn)，這樣既滿足供應(yīng)鏈的具體要求，又不至過(guò)于復(fù)雜而難以管理。

4、通過(guò)整合供應(yīng)商資源減少供應(yīng)商數(shù)量