戰(zhàn)略采購?fù)ǔＳ兴拇笤瓌t。一是供應(yīng)鏈全過程總擁有成本最低。二是建立外部供應(yīng)鏈上雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。三是建立內(nèi)部價值鏈上的協(xié)作關(guān)系。四是持續(xù)實施原則。那么制造型企業(yè)實施戰(zhàn)略采購的方向趨勢有哪些呢？

1、供應(yīng)商網(wǎng)上尋源和電子商務(wù)采購

電子商務(wù)是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)管理理論的發(fā)展而出現(xiàn)的一種新興的商務(wù)方式。由于采購是企業(yè)直接面對市場的第一個窗口，因此電子商務(wù)的發(fā)展將在未來徹底改 變現(xiàn)在的采購管理模式。傳統(tǒng)采購管理面臨的問題如信息狹窄，不及時、不準(zhǔn)確，采購數(shù)據(jù)流失等，都將在實施電子商務(wù)的過程中逐步消失。當(dāng)前，B2B的市場環(huán)境是整個電子商務(wù)市場中發(fā)展最好的，現(xiàn)在歐美企業(yè)的60%商品都是通過網(wǎng)上采購而得，網(wǎng)上貿(mào)易也將成為國際采購的主流。

2、實施總采購成本管理策略

采購管理中的關(guān)鍵內(nèi)容是降低企業(yè)總的采購成本。企業(yè)為獲取更多的利潤或保持較高的競爭力，實施成本降低戰(zhàn)略往往是首選。但隨著技術(shù)、設(shè)備等領(lǐng)域成本降低空間 的大幅度減小，以往被忽略的采購部門對成本降低帶來的作用越來越明顯。企業(yè)采購管理將重點放在成本上，而不僅僅是價格上，這些都促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理理論的形成。目前，成本降低戰(zhàn)略的參與者僅僅是單個的企業(yè)，或與企業(yè)直接相關(guān)的關(guān)鍵供應(yīng)商，但隨著競爭的加劇，成本降低戰(zhàn)略的參與范圍將擴(kuò)大，包括更多的供應(yīng)鏈成 員：企業(yè)、客戶、供應(yīng)商、供應(yīng)商的上游供應(yīng)商等供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)。所有這些成員將共同合作，尋求成本降低的機(jī)會，以達(dá)到“多贏”而非雙贏或一贏一敗的結(jié)果。

3、與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略供求關(guān)系

戰(zhàn)略采購來源于對物料和供應(yīng)商分類管理的細(xì)化。戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵是與供應(yīng)商保持密切的合作關(guān)系，特別是那些重要的供應(yīng)商、轉(zhuǎn)換成本高的供應(yīng)商。事實上，戰(zhàn)略采購將直接影響供應(yīng)鏈管理。戰(zhàn)略采購在未來將有兩種發(fā)展趨勢：一是隨著采購和供應(yīng)中檢查績效細(xì)節(jié)部分所花費的時間越來越多，供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)將越來越詳細(xì)、準(zhǔn)確。二是由于企業(yè)對每個或每類供應(yīng)商績效建立專門的指標(biāo)，衡量供應(yīng)商績效的指標(biāo)將越來越個性化。也就是說，企業(yè)不再對供應(yīng)鏈中的所有成員執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來降低管理復(fù) 雜性，而是尋找制定合適標(biāo)準(zhǔn)的平衡點，這樣既滿足供應(yīng)鏈的具體要求，又不至過于復(fù)雜而難以管理。

4、通過整合供應(yīng)商資源減少供應(yīng)商數(shù)量