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垂直行業(yè):機遇與危難共存

點擊:1054 日期:2015-09-26 選擇字號:

經(jīng)濟增速一再放緩,資本市場異常波動,似乎預(yù)示著又一個資本的凜冬將至,這對每個創(chuàng)業(yè)者和投資人而言無疑是危機四伏,然而“如果冬天來了, 春天還會遠嗎?

回顧并不久遠的歷史,不難發(fā)現(xiàn),那些曾被我們視為危機的時期,卻醞釀?wù)Q生了一批時代巨頭。剝開危機的表象,可以看到潛藏著的對轉(zhuǎn)型、對變革的巨大需求。我們相信,能抓住這些需求,用創(chuàng)新獨到的思維去解決問題、滿足需求、改變格局,下一個時代巨頭也許就在這里應(yīng)運而生。今天,我們看到傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)能過剩已經(jīng)迫使企業(yè)調(diào)整與轉(zhuǎn)型:降低成本,增加收入,提高效率,這是互聯(lián)網(wǎng)施展自身優(yōu)勢、介入傳統(tǒng)行業(yè)的絕好機會。

再深入一些,傳統(tǒng)行業(yè)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型中,降低成本的方法已經(jīng)幾乎窮盡,增加收入的空間也擠壓得所剩無幾,唯有從效率入手,才可能找到新的突破口。如果能通過信息世界比特流通的強化,弱化甚至消弭物質(zhì)世界原子不必要的流通,我們能看到的會是一個基于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)運作而大大提高效率的產(chǎn)業(yè)升級。這其中,向所有創(chuàng)業(yè)者和投資人提供的機遇是不言而喻的。

一個企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動中,并非每一個環(huán)節(jié)都能真正產(chǎn)生價值。那些能夠創(chuàng)造價值的活動,是企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢,是企業(yè)需要去重點抓住的創(chuàng)造收入的源泉。

企業(yè)不具備競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)或活動,理應(yīng)交由其他專業(yè)的代理或外包來完成。例如產(chǎn)品分銷、采購詢源、物流、倉儲,等等。用經(jīng)濟學(xué)中的概念稱之為“比較優(yōu)勢”。企業(yè)在其具有競爭優(yōu)勢之外的事情上耗費的時間、人力、物力,是極大的機會成本。

互聯(lián)網(wǎng)的助力提升了每個個體的比較優(yōu)勢的同時,也大大提升了其機會成本。在這個進化過程中,馬太效應(yīng)會更加明顯。

更具備比較優(yōu)勢的交易平臺會在傳統(tǒng)行業(yè)改造調(diào)整的過程中脫穎而出,取代落后低效的原有交易體系(例如凡一INA滑塊商城),而企業(yè)選擇與這樣的交易平臺合作事實上降低了自己的機會成本。

原本分銷可能需要三五個層級、數(shù)千家經(jīng)銷商,互聯(lián)網(wǎng)平臺連接之后可能只需要一級、幾十家,同時又能夠聯(lián)絡(luò)到從未接觸過的客戶,增加銷售;原本采購需要找數(shù)十家經(jīng)銷商詢價,現(xiàn)在可能智能篩選出2-3家,價格反而更加優(yōu)惠;原本物流、倉儲、銷售各個環(huán)節(jié)的信息沒有對接,現(xiàn)在平臺整合每個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù),高效完成整個流程的同時,還可以及時獲得反饋來調(diào)整生產(chǎn)或物流,可大幅提高庫存周轉(zhuǎn)率,減少不必要的浪費。

我們在投資中總結(jié)了不同類型垂直行業(yè)的特點,以期能夠得到較為普適的結(jié)論。但其實創(chuàng)業(yè)者未來路上常會發(fā)生路線變化調(diào)整,也可能最終發(fā)現(xiàn)殊途同歸:自營起家的后來也開始做平臺,平臺出身的也想從自營中分一杯羹了。

所以我們期望首先是創(chuàng)業(yè)者自己有目標(biāo)和期許,想好要做一家什么樣的企業(yè),其次需要敏銳的洞察力、堅決果敢的決斷力和執(zhí)行力,在前進的道路上不斷試錯和成長。

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