經(jīng)濟(jì)增速一再放緩，資本市場(chǎng)異常波動(dòng)，似乎預(yù)示著又一個(gè)資本的凜冬將至，這對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和投資人而言無(wú)疑是危機(jī)四伏，然而“如果冬天來(lái)了, 春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?”

回顧并不久遠(yuǎn)的歷史，不難發(fā)現(xiàn)，那些曾被我們視為危機(jī)的時(shí)期，卻醞釀?wù)Q生了一批時(shí)代巨頭。剝開(kāi)危機(jī)的表象，可以看到潛藏著的對(duì)轉(zhuǎn)型、對(duì)變革的巨大需求。我們相信，能抓住這些需求，用創(chuàng)新獨(dú)到的思維去解決問(wèn)題、滿足需求、改變格局，下一個(gè)時(shí)代巨頭也許就在這里應(yīng)運(yùn)而生。今天，我們看到傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)迫使企業(yè)調(diào)整與轉(zhuǎn)型：降低成本，增加收入，提高效率，這是互聯(lián)網(wǎng)施展自身優(yōu)勢(shì)、介入傳統(tǒng)行業(yè)的絕好機(jī)會(huì)。

再深入一些，傳統(tǒng)行業(yè)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型中，降低成本的方法已經(jīng)幾乎窮盡，增加收入的空間也擠壓得所剩無(wú)幾，唯有從效率入手，才可能找到新的突破口。如果能通過(guò)信息世界比特流通的強(qiáng)化，弱化甚至消弭物質(zhì)世界原子不必要的流通，我們能看到的會(huì)是一個(gè)基于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作而大大提高效率的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這其中，向所有創(chuàng)業(yè)者和投資人提供的機(jī)遇是不言而喻的。

一個(gè)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并非每一個(gè)環(huán)節(jié)都能真正產(chǎn)生價(jià)值。那些能夠創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，是企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)需要去重點(diǎn)抓住的創(chuàng)造收入的源泉。

企業(yè)不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)或活動(dòng)，理應(yīng)交由其他專業(yè)的代理或外包來(lái)完成。例如產(chǎn)品分銷、采購(gòu)詢?cè)?、物流、倉(cāng)儲(chǔ)，等等。用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的概念稱之為“比較優(yōu)勢(shì)”。企業(yè)在其具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之外的事情上耗費(fèi)的時(shí)間、人力、物力，是極大的機(jī)會(huì)成本。

互聯(lián)網(wǎng)的助力提升了每個(gè)個(gè)體的比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也大大提升了其機(jī)會(huì)成本。在這個(gè)進(jìn)化過(guò)程中，馬太效應(yīng)會(huì)更加明顯。

更具備比較優(yōu)勢(shì)的交易平臺(tái)會(huì)在傳統(tǒng)行業(yè)改造調(diào)整的過(guò)程中脫穎而出，取代落后低效的原有交易體系（例如凡一INA滑塊商城），而企業(yè)選擇與這樣的交易平臺(tái)合作事實(shí)上降低了自己的機(jī)會(huì)成本。

原本分銷可能需要三五個(gè)層級(jí)、數(shù)千家經(jīng)銷商，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)連接之后可能只需要一級(jí)、幾十家，同時(shí)又能夠聯(lián)絡(luò)到從未接觸過(guò)的客戶，增加銷售；原本采購(gòu)需要找數(shù)十家經(jīng)銷商詢價(jià)，現(xiàn)在可能智能篩選出2-3家，價(jià)格反而更加優(yōu)惠；原本物流、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的信息沒(méi)有對(duì)接，現(xiàn)在平臺(tái)整合每個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，高效完成整個(gè)流程的同時(shí)，還可以及時(shí)獲得反饋來(lái)調(diào)整生產(chǎn)或物流，可大幅提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少不必要的浪費(fèi)。

我們?cè)谕顿Y中總結(jié)了不同類型垂直行業(yè)的特點(diǎn)，以期能夠得到較為普適的結(jié)論。但其實(shí)創(chuàng)業(yè)者未來(lái)路上常會(huì)發(fā)生路線變化調(diào)整，也可能最終發(fā)現(xiàn)殊途同歸：自營(yíng)起家的后來(lái)也開(kāi)始做平臺(tái)，平臺(tái)出身的也想從自營(yíng)中分一杯羹了。

所以我們期望首先是創(chuàng)業(yè)者自己有目標(biāo)和期許，想好要做一家什么樣的企業(yè)，其次需要敏銳的洞察力、堅(jiān)決果敢的決斷力和執(zhí)行力，在前進(jìn)的道路上不斷試錯(cuò)和成長(zhǎng)。