世界那么大，人那么多：有愛抱怨的；經(jīng)常欺負(fù)人的；懶散的；熱衷八卦的；沒事兒小題大做的；虛偽的……不幸的是，這些人不只存世界各角落，他們就在你身邊，就是你的同事，你會(huì)怎么辦？。

當(dāng)你們被分在同一個(gè)ABBA導(dǎo)軌營銷團(tuán)隊(duì)中，面對不得不一起完成的工作時(shí)候，如何把這些性格古怪的不合作者變成你團(tuán)隊(duì)中可以合作的幫手呢？最好的辦法就是讓這些人明白清楚的看到乖乖合作對他們來說有什么好處。所以，別老想著他們那些戲劇化的性格了，了解是什么原因?qū)е滤麄儾缓献鳎缓笙朕k法解決問題才是正經(jīng)事。

讓我們帶著一點(diǎn)兒同情心看待這個(gè)問題，就當(dāng)是替他們給借口再給一次機(jī)會(huì)?？雌饋響卸璧娜酥詰卸枋遣皇且?yàn)樗麄兏簧蠄F(tuán)隊(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的節(jié)奏呢？而那些看似沒責(zé)任心的人，會(huì)不會(huì)因?yàn)樗麄儽旧韺ψ约旱哪芰蛘邔ぷ髦写嬖诘膯栴}有太多不確定呢？至于那些總把事情搞得一團(tuán)糟的人，也許是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙偈孪榷ê玫牟莅富蛘卟僮鬟^程中配合不夠默契？

為了使整個(gè)ABBA導(dǎo)軌營銷團(tuán)隊(duì)的氣氛融洽以達(dá)到愉快、高效辦公的目的，這里面一定有什么是你能做的，試著找出什么是他們要的，然后把你們的興趣和利益結(jié)盟在一起，畢竟沒人會(huì)和自己的好處過不去。

如果你的目標(biāo)是建成一個(gè)讓客戶和老板都贊不絕口的一流團(tuán)隊(duì)，你要的是一個(gè)在ABBA導(dǎo)軌行業(yè)里精英級別的營銷團(tuán)隊(duì)，那么你首先必須明確對這個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是什么，然后確保團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都清楚他們該做什么來配合你去達(dá)成這一目標(biāo)。這么做也可以使那些不合作者明白一旦目標(biāo)達(dá)成他們可以從中收獲什么。

做到這一點(diǎn)的一個(gè)非常有效辦法就是提供獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員，讓他們保持高效做事的動(dòng)力。事實(shí)上很多老總通過物質(zhì)或是獎(jiǎng)金激勵(lì)員工，這也是不錯(cuò)的選擇，能直接讓員工受益，而不是某些空口許諾。比方說，加班獎(jiǎng)就是很多員工非常期待甚至要求的，加班多數(shù)情況都不是間讓人愉悅的事兒，給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)也不為過，何況獎(jiǎng)勵(lì)也往往會(huì)成為員工建立職業(yè)信心和職業(yè)動(dòng)力的好幫手。

這些建立在明面上的實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)措施會(huì)促使團(tuán)隊(duì)成員有“利益”的意識。成員會(huì)對他們手上的分工更負(fù)責(zé)，也會(huì)和整個(gè)ABBA導(dǎo)軌營銷團(tuán)隊(duì)更緊密地聯(lián)系在一起，而團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì)則會(huì)激發(fā)成員更多的責(zé)任感。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)初步形成后，適當(dāng)?shù)囊恍┗顒?dòng)也有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。比如成員一起旅游作為嘉獎(jiǎng)，或是平時(shí)聚集一起吃吃飯、唱唱歌，再或者直接發(fā)紅包，這些都是極大的鼓舞人心的行為。當(dāng)所有人都參與進(jìn)來，這時(shí)候還怕那些“不合作者”們不買賬嗎？

不過最后，還是得看人，對牛彈琴是沒用的，對的人才是成功的關(guān)鍵。著名作家吉姆 · 柯林斯在他的書中《從優(yōu)秀到卓越——偉大公司的領(lǐng)導(dǎo)者們》寫過這樣一段話：“正確的打開方式是從拉到正確的人上車做起，讓錯(cuò)誤的人下車，讓合適的人坐在合適的位置上，每個(gè)人各司其職?！?/span>

有時(shí)候一個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)“老鼠屎”也是不可預(yù)料的事情，了解原因，高調(diào)解決。一個(gè)高效的ABBA導(dǎo)軌營銷團(tuán)隊(duì)需要里面的每個(gè)人都能發(fā)揮自己的用處，能夠協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作，它是融洽、激情的，別讓一顆“老鼠屎”壞了“一鍋粥”。

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