俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，我們生活在一個(gè)凡事都講究規(guī)則的年代，一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，要想打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，規(guī)范化的管理是前提?，F(xiàn)在工業(yè)制造的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在方方面面，而銀泰直線導(dǎo)軌要想在導(dǎo)軌滑塊產(chǎn)業(yè)成就一片宏圖，技術(shù)和管理上的創(chuàng)新必不可少，而這些都需要企業(yè)在規(guī)范中進(jìn)行。

如果不規(guī)范，企業(yè)會(huì)是什么樣子？

所謂的企業(yè)規(guī)范化管理，也就是現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立。現(xiàn)代化企業(yè)制度的基本特征，無(wú)非就是決策的科學(xué)化，管理的制度化，流程的標(biāo)準(zhǔn)化，考核的剛性化，以及分配的相對(duì)公平性。如果一個(gè)銀泰直線導(dǎo)軌企業(yè)分配不能體現(xiàn)內(nèi)部的公平公正，這個(gè)組織一定會(huì)處于狗撕貓咬的混亂狀態(tài)。這些問(wèn)題，是任何一個(gè)企業(yè)管理者都會(huì)有深刻的體會(huì)。

管理的規(guī)范化也是形成企業(yè)優(yōu)秀文化的根基。任何銀泰直線導(dǎo)軌商家企業(yè)都有文化，只是這個(gè)文化有好的文化和壞的文化的區(qū)分而已。好的文化的形成，一定是建立在內(nèi)部管理規(guī)范的基礎(chǔ)之上的，一定是建立在完善的制度和順暢的流程之上的。

如果不規(guī)范，企業(yè)創(chuàng)新就會(huì)強(qiáng)嗎？

企業(yè)的創(chuàng)新能力，一定是建立在一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和平臺(tái)基礎(chǔ)上的，否則，就沒(méi)有能力創(chuàng)新。大多數(shù)銀泰直線導(dǎo)軌經(jīng)銷商剛剛創(chuàng)立的時(shí)候，沒(méi)有多少資金，沒(méi)有幾個(gè)人才，只是瞅準(zhǔn)了市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，依靠創(chuàng)業(yè)者的奮力牽引，一點(diǎn)點(diǎn)地壯大并形成了一定的氣候。

企業(yè)小的時(shí)候，不需要有太多的制度，也不會(huì)建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，因?yàn)橐粋€(gè)老板、幾個(gè)或幾十個(gè)兵，每天早晨老板喊上幾嗓子，大家都清楚應(yīng)該去忙活什么。但當(dāng)銀泰直線導(dǎo)軌企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，從幾十號(hào)人，到了幾百號(hào)人，再到幾千號(hào)人，這個(gè)時(shí)候，老板的聲音已經(jīng)越來(lái)越微弱，再也不能靠自己喊上幾嗓子能夠解決問(wèn)題了，也就是從這個(gè)時(shí)候開始，企業(yè)必須規(guī)范化了。

一是技術(shù)創(chuàng)新，一是管理創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新涉及銀泰直線導(dǎo)軌的核心點(diǎn)，也就是產(chǎn)品的更新?lián)Q代問(wèn)題，需要據(jù)時(shí)代發(fā)展需求變化。

管理上的創(chuàng)新，一定是在具備較為扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上，對(duì)不適合自己企業(yè)的東西去掉，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。銀泰直線導(dǎo)軌企業(yè)對(duì)于管理創(chuàng)新的問(wèn)題，先僵化、后優(yōu)化、再固化。道理很簡(jiǎn)單，你什么東西都沒(méi)有的情況下，還談什么創(chuàng)新不創(chuàng)新呢？

因此，創(chuàng)新是需要條件的，是需要基礎(chǔ)的。這個(gè)條件，就是企業(yè)具備了管理規(guī)范的條件，就是銀泰直線導(dǎo)軌企業(yè)具備了比較雄厚的經(jīng)濟(jì)和平臺(tái)基礎(chǔ)。