互聯(lián)網(wǎng)時代的成功案列有一個特點:成功正在變得簡單,但簡單并不一定能成功。
互聯(lián)網(wǎng)時代的成功,是顛覆與迭代的成功,并且顛覆來自邊緣,未來不可預(yù)期。所以,有人說互聯(lián)網(wǎng)時代的成功者是這樣的:瞄準(zhǔn)A點創(chuàng)業(yè),結(jié)果卻走向了B點,最后在C點成功了。這就是典型的“先打槍,再瞄準(zhǔn)”。就像馬云絕對想不到他的成功是因為淘寶(C2C),因為他最初是做阿里巴巴(B2B)的。馬云做淘寶只是為了防止易趣的C2C成功后再向B2B延伸,從而進(jìn)入阿里巴巴的領(lǐng)地。但是如果沒有淘寶,馬云不會像現(xiàn)在這樣成功,并且馬云現(xiàn)在做的“生態(tài)圈”,原來壓根兒就不存在。
互聯(lián)網(wǎng)時代的成功,其實又是很簡單的,多數(shù)是單點的成功。因為成功得太簡單,所以誕生了一大批的創(chuàng)業(yè)者。
十年前,“系統(tǒng)”這個詞曾經(jīng)很流行,但中國的創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是單點突破取得成功的。單點突破后當(dāng)然要通過系統(tǒng)鞏固成果,這就需要系統(tǒng)。所以,單點是突破的力量,系統(tǒng)是鞏固的力量。
但現(xiàn)在又不流行系統(tǒng)了,顛覆時代是不流行系統(tǒng)的。單點的顛覆,當(dāng)然降低了成功的門檻,所以成功變得簡單了。
顛覆的門檻低了,創(chuàng)業(yè)變簡單了,這是很好的事情。所以現(xiàn)在的顛覆與創(chuàng)業(yè),行動能力最重要,因為沒法評估風(fēng)險,傳統(tǒng)的項目評估根本無用。
互聯(lián)網(wǎng)時代成功的第二個特點是:雖然成功變簡單了,但成功的單點卻是不斷變化的。這意味著,別人用簡單的方法成功了,你卻很難用同樣的辦法成功。
一個簡單的辦法成功了,會產(chǎn)生兩個效應(yīng):一是跟風(fēng),跟風(fēng)會抬高門檻;二是信息疲勞。
都以為互聯(lián)網(wǎng)是去中心化的,其實去中心化更能創(chuàng)造中心化的奇跡。馬云、雷軍在他們成功的那個點上并沒有花多少錢,那么他們?yōu)槭裁磿蔀轱L(fēng)云人物?是因為“網(wǎng)上口碑”。
過去我們賣直線導(dǎo)軌靠口碑,口口相傳,很慢;后來靠大眾傳播,雖然很快,但那是廣告,不是口碑。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),每個人都是自媒體,每個人都是傳播源,于是,產(chǎn)品口碑得以在網(wǎng)上傳播。
正是“網(wǎng)上口碑”,讓那么多奇跡得以誕生。然而,你卻不能指望同樣的口碑能夠重復(fù)在網(wǎng)上傳播?!熬W(wǎng)上口碑”一要具備口碑,二要具備傳播價值。所以,網(wǎng)上傳播了馬云,就不會再傳播“馬云第二”;有了小米的成功,凡客的陳年想復(fù)制雷軍的成功,就不具備“網(wǎng)上口碑”的傳播價值了,這是傳播效應(yīng)遞減。過去大眾媒體的廣告恰恰與此相反,傳播次數(shù)越多,效果越好。
這就造成了現(xiàn)在顛覆與創(chuàng)業(yè)的一個現(xiàn)象:簡單可以成功,但重復(fù)的簡單很難成功,榜樣經(jīng)常成為絕唱。
這也意味著榜樣正在喪失學(xué)習(xí)、示范的價值,甚至走向它的反面:榜樣是最壞的示范。
當(dāng)然,這并不意味著成功沒有規(guī)律可循,只是魯莽的行動而已。它告訴我們對待榜樣要有新的態(tài)度:第一,在更高的層面尋找成功的規(guī)律,而不是簡單地模仿;第二,既然現(xiàn)在成功的因素是多變的,那么多變的是什么。雖然不能重復(fù)以往的熱點,那么熱點的規(guī)律是什么,這在一定程度上是可以總結(jié)的。
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