互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)正散發(fā)著誘人的香味，但是當(dāng)她轉(zhuǎn)過身來的時候，也有可能露出的是魔鬼的面孔。我是在說在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，正在進(jìn)軍的運營商們所可能面臨的問題。這些問題，可以統(tǒng)稱為“互聯(lián)網(wǎng)陷阱”。

陷阱之一：創(chuàng)新陷阱

尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新，看到互聯(lián)網(wǎng)們做的風(fēng)生水起，就要想著去模仿。即使產(chǎn)品功能做的比互聯(lián)們更多更好，遇到用戶不買賬的情況也不少見?？赡懿⒉皇钱a(chǎn)品做的不好，而是在產(chǎn)品創(chuàng)新之外，互聯(lián)網(wǎng)們的其他用戶手段運營商并不能用，越創(chuàng)新越艱難。

陷阱之二：替代陷阱

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為人們提供了更多的溝通的手段，從功能直接對比來看，語音通話、短信等溝通的通道正在面臨各種移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用替代。有人預(yù)言短信將死。這就跟短信最開始的時候，被認(rèn)為會沖擊語音一樣的可笑。運營商面臨這些替代產(chǎn)品時，往往自亂陣腳，去開發(fā)同類產(chǎn)品，并依靠價格優(yōu)勢取勝。

陷阱之三：互補陷阱

在鉆研透了運營商額心思之后，總有人喜歡告訴運營商他的產(chǎn)品可以如何幫助商家找到直線導(dǎo)軌需求客戶，如何能挽留客戶，當(dāng)然前提是運營商需要支付一定的費用?；パa的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用多來自電信業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合領(lǐng)域。

陷阱之四：長尾陷阱

運營商已經(jīng)在各種場合被告知不適合玩弄長尾市場，因為需求太分散，客戶太個性化，所以只要是長尾形態(tài)的應(yīng)用需求，最好不要碰。于是那些能夠發(fā)展幾百萬，幾千萬用戶或者收入的行業(yè)，就逐漸的被忽視和放棄。但是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤逐步下滑的今天，運營商還有幾個千萬百萬級別的市場可以失去?

陷阱之五：流量陷阱

流量增長總是被夸大或者縮小，滿足移動互聯(lián)網(wǎng)的無底洞成了驅(qū)動電信網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)進(jìn)步的新動力。新的投資機會和需求屢屢被提上日程，當(dāng)然最熱火的還是智能通道的概念。在流量的單位比特價格日趨下降的情況下，這會是另一個問題嗎?

陷阱之六：服務(wù)陷阱

移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是不是不能宕機?是否需要24小時的服務(wù)?在回答問題是，這往往被當(dāng)做運營商提供的業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。但是服務(wù)不是沒有成本的。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不關(guān)心是不是電信級的，或許用戶也不是真的在乎。

這些陷阱或者說也是機遇，恐怕是運營商在布局移動互聯(lián)網(wǎng)時不得不面對的問題。但是當(dāng)投資不受約束，利潤不被的時候，在充盈的電信業(yè)務(wù)收入情況下，陷阱容易被忽視，或者是機遇的另一個說法。