為更好的擴(kuò)大公司電商實力，凡一積極開展ABBA導(dǎo)軌 “大營銷”業(yè)務(wù)策略，為不斷擴(kuò)大ABBA導(dǎo)軌在直線導(dǎo)軌市場占據(jù)的份額，為助推公司發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

為確保策略的順利平穩(wěn)運行，實現(xiàn)ABBA導(dǎo)軌“大營銷”體系一步到位，公司合理制定方案，明確時限，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任，以“三個做好”落實策略測試、準(zhǔn)備及溝通等建設(shè)工作，不斷加強技術(shù)支持、功能流程的測試。

為了保證營銷策略的順利割接及后續(xù)各項ABBA導(dǎo)軌業(yè)務(wù)順利開展，經(jīng)過半個月的周密布署和緊張籌備，公司先后完成了ABBA導(dǎo)軌“大營銷”組織機構(gòu)組建、業(yè)務(wù)流程梳理、人員崗位和角色權(quán)限配置等工作。并適時開展了為期4天的ABBA導(dǎo)軌“大營銷”流程演練，全面驗證和消除系統(tǒng)升級技術(shù)問題。

組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)ABBA導(dǎo)軌“大營銷”要求，明確工作目標(biāo)，建設(shè)原則和方法，以及應(yīng)急處理措施。同時在前期準(zhǔn)備工作及演練過程中，實現(xiàn)營銷系統(tǒng)的信息共享，確保ABBA導(dǎo)軌“大營銷”安全穩(wěn)定運行。

ABBA導(dǎo)軌“大營銷”體系的建設(shè)，能夠提升公司的供貨服務(wù)能力、市場拓展能力和業(yè)務(wù)管控能力，更好地助推公司的影響力。