如果你是一個管理者,你會發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心你的下屬嗎?你會對他們表達(dá)關(guān)愛嗎?
很多企業(yè)喜歡給員工報(bào)名什么培訓(xùn)課,或者參加什么專家講座,這些老板希望自己的下屬有強(qiáng)大的“執(zhí)行力”。殊不知以身作則,員工不僅僅看上司的你是怎么說的,更會看你是怎么做的,所謂聽其言,觀其行。如果他們發(fā)現(xiàn)老板只是在“忽悠”他們,只有逼迫而沒有關(guān)愛,他們肯定是當(dāng)著你的面一套,背著你的面另一套。因?yàn)槟憔褪沁@么做的,他們向你學(xué)習(xí)而已,這樣的團(tuán)隊(duì)無執(zhí)行力可言。
領(lǐng)導(dǎo)力從某種角度來說,就是領(lǐng)導(dǎo)自己的能力。一個連自己都引導(dǎo)不好的人,是不可能有什么領(lǐng)導(dǎo)力的,即使表面看起來有領(lǐng)導(dǎo)力,那也只是假象,長久不了。
假如說,現(xiàn)在我們想帶出一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的ABBA導(dǎo)軌團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)者很重要,他的一言一行就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,就是員工的榜樣。人際交往最重要的一個原則是真誠,如果作為上司、作為管理者的你,對員工不真誠,員工是能感受到的,彼此待人不真誠的ABBA導(dǎo)軌團(tuán)隊(duì)是沒有任何戰(zhàn)斗力的,只是一群烏合之眾,大家僅僅是為了某時的利益而被迫臨時捆綁在一起,沒有很好的合作,效率低下,高成本低效益當(dāng)然再正常不過了。
一個團(tuán)隊(duì)里工作流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊、管理制度,這些都很重要,因?yàn)槎际窃谧鰳?biāo)準(zhǔn)化的工作,通過標(biāo)準(zhǔn)化最大程度的保障不同的員工生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,品質(zhì)是穩(wěn)定一致的。
能讓員工心甘情愿的與公司力往一處使,積極遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,很重要的一個方面是作為上司的你有沒有真心關(guān)心下屬,哪怕我們在批評下屬時,是不是以關(guān)愛下屬為前提,在幫助他們進(jìn)步成長,成為他們生命中的貴人,而不僅僅是利用職位以威權(quán)的壓制。
導(dǎo)讀:《作為一名企業(yè)管理者首先要學(xué)會欣賞和鼓勵》
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