團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人的消極和懈怠或許并不可怕，可怕的是整個(gè)隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊(duì)伍該如何有效管理對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。如果你有的一個(gè)員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的abba導(dǎo)軌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，該如何管理？是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員改造，還是招聘新人重新打造團(tuán)隊(duì)？

用績(jī)效考核約束員工

“要對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效訪談，了解目前員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的原因，要為團(tuán)隊(duì)制定整體目標(biāo)，繼而制定每個(gè)人的分配目標(biāo)，對(duì)于完成時(shí)間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識(shí)。同時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)中小團(tuán)體的問(wèn)題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機(jī)會(huì)，要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析?！边@是一位有5年管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管的回答。

從團(tuán)隊(duì)整體氛圍進(jìn)行調(diào)整

“當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏完善的制度、效率低下時(shí)，團(tuán)隊(duì)的整體氛圍就會(huì)松散、懈怠、充滿負(fù)能量，在這個(gè)調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍的過(guò)程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時(shí)指導(dǎo)。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況?！边@是一位有著21年工作經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理的回答。

利用新人的鯰魚(yú)效應(yīng)

當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體都散漫、倦怠時(shí)，為了工作效率和成績(jī)，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來(lái)，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚(yú)效應(yīng)，刺激團(tuán)隊(duì)整體的士氣，這無(wú)疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

統(tǒng)一執(zhí)行力很重要

盡量把abba導(dǎo)軌的銷售目標(biāo)理清楚，如果你們?nèi)硕嘁纸M分配，負(fù)責(zé)人每組要有一個(gè)，這一個(gè)人能力一定要強(qiáng)思維一定要縝密，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取意見(jiàn)找解決方案，充分授權(quán)。

在一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定要有一個(gè)人是置身事外的（這里說(shuō)的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個(gè)督導(dǎo)的角度和一個(gè)運(yùn)動(dòng)教練的角度），這樣他才可以看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，俗話說(shuō)旁觀者清，置身事外才方能體會(huì)這種感覺(jué)。

沒(méi)有沒(méi)用的人，只有沒(méi)用好的人

執(zhí)行力不夠都是管理問(wèn)題。錯(cuò)的都是老板，沒(méi)有沒(méi)用的人，只有沒(méi)用好的人，這樣才能搞好管理。

用人要用獵犬，有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力

沒(méi)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，不如解散了，時(shí)間可以摧垮一切，你不要覺(jué)得兄弟一場(chǎng)或者姐妹情深，因?yàn)槟切〇|西都沒(méi)有用的，過(guò)了一段時(shí)間，一丁點(diǎn)兒的abba導(dǎo)軌都沒(méi)賣出去，團(tuán)隊(duì)就散了，公司就垮了。

一個(gè)個(gè)大的目標(biāo)一定是一個(gè)個(gè)劃分出小的任務(wù)去做的，每做成一個(gè)就前進(jìn)一小步，大家也更有信心，更有執(zhí)行的動(dòng)力。

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