在2014年，O2O概念紅透半邊天，成為創(chuàng)業(yè)圈現(xiàn)象級的事件。但是看上去這么美好的一切在今年年中時，突然出現(xiàn)形勢大反轉(zhuǎn)，資本寒冬來了。在11月份，一份涉及美業(yè)、餐飲、社區(qū)、餐飲等數(shù)百家O2O企業(yè)血淋淋的死亡名單，見于各個媒體的頭條，O2O創(chuàng)業(yè)仿佛進入了高寒地帶的禁區(qū)。O2O創(chuàng)業(yè)是否還有前途？是階段性調(diào)整還是行業(yè)性衰變？

不同階段的O2O模式演變

在1.0早期的時候，O2O線上線下初步對接，主要是利用線上推廣的便捷性等把相關(guān)的用戶集中起來，然后把線上的流量倒到線下。在這個過程中，存在著主要是單向性、粘性較低等特點。平臺和用戶的互動較少，基本上以交易的完成為終結(jié)點。用戶更多是受價格等因素驅(qū)動，購買和消費頻率等也相對較低。

發(fā)展到2.0階段后，O2O基本上已經(jīng)具備了目前大家所理解的要素。這個階段最主要的特色就是升級為了服務(wù)性電商模式：包括商品（服務(wù)）、下單、支付等流程，把之前簡單的電商模塊，轉(zhuǎn)移到更加高頻和生活化場景中來。由于傳統(tǒng)的直線導(dǎo)軌工業(yè)行業(yè)一直處在一個低效且高服務(wù)成本的狀態(tài)，在新模式的推動和資本的催化下，出現(xiàn)了O2O的狂歡熱潮。

到了3.0階段，開始了明顯的分化，一個是真正的垂直細分領(lǐng)域的一些公司開始凸現(xiàn)出來。另外一個就是垂直細分領(lǐng)域的平臺化模式發(fā)展。由原來的細分領(lǐng)域的解決某個痛點的模式開始橫向擴張，覆蓋到整個行業(yè)。

另外O2O還出現(xiàn)了一個新動向，很多創(chuàng)業(yè)公司摒棄原來的純輕資產(chǎn)的模式，開始加入硬件、線下店鋪等資產(chǎn)和元素，建造屬于自己的護城河和競爭優(yōu)勢。

O2O的本質(zhì)是連接和重構(gòu)