小米手機(jī)在國(guó)內(nèi)從出現(xiàn)到興起在坎坎幾年時(shí)間，便在市場(chǎng)上占有非常重要的位置，而作為前輩的魅族企業(yè)，雖然占盡天時(shí)、地利、人和等條件，遺憾的是，目前仍未敵過(guò)小米的占有量。

我們了解到，從2009年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸涉及智能機(jī)，而后各方諸侯便蜂擁而至，到2014年，智能機(jī)市場(chǎng)不可避免地陷入價(jià)格戰(zhàn)：促銷、甩賣、降價(jià)!力度之大令人唏噓不已。然而在這背后，消費(fèi)者真的獲益了嗎？?jī)r(jià)格戰(zhàn)難道不是商家之間的互相炒作，虛張聲勢(shì)？

其實(shí)不單單是手機(jī)市場(chǎng)，2015年連機(jī)床產(chǎn)業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)，就連直線導(dǎo)軌滾珠絲桿此類的商友零配件產(chǎn)業(yè)都難逃此劫難。15年有太多的企業(yè)慘遭破產(chǎn)。

我們不難理解，為什么當(dāng)外企都在研發(fā)劃時(shí)代產(chǎn)品，玩壟斷的時(shí)候，國(guó)內(nèi)企業(yè)依然在價(jià)格上廝殺，還有，為什么就哪幾個(gè)跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品總是人盡皆知，而國(guó)內(nèi)大把企業(yè)大把產(chǎn)品卻毫無(wú)特色?！皣?guó)內(nèi)產(chǎn)品從問(wèn)世到銷聲匿跡一般不過(guò)5年的光景，時(shí)間這么短怎么能形成品牌，對(duì)我們來(lái)講，缺的不是產(chǎn)品而是行業(yè)素質(zhì)?！庇心称髽I(yè)董事長(zhǎng)不無(wú)痛心的說(shuō)過(guò)。

實(shí)際上，誰(shuí)都知道，價(jià)格戰(zhàn)是商家情非得已才選擇的下下策，在競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的當(dāng)下。國(guó)內(nèi)商家只有拿出打價(jià)格戰(zhàn)的招式相互搶占市場(chǎng)，哪怕拼得頭破血流，也要求得一席之地，一再壓低成本，產(chǎn)品無(wú)利潤(rùn)空間，企業(yè)無(wú)利可圖。按照慣例，廠家只好把產(chǎn)品拋棄，另覓新品重新再來(lái)，至此新一輪價(jià)格戰(zhàn)再度吹響號(hào)召，陷入惡性循環(huán)怪圈。

所以，有人就這樣調(diào)侃：現(xiàn)在企業(yè)是不是腦子有坑？不認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品，成天價(jià)格戰(zhàn)，成本壓低，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)保證，你以為消費(fèi)者傻呀，東西不好誰(shuí)還買你？這么淺顯的道理難道真的這么難看清？

那么，假如商家不打價(jià)格戰(zhàn)又會(huì)怎樣？我想除了提高技術(shù)壁壘和服務(wù)別無(wú)他法。

坦白地講，對(duì)一款產(chǎn)品看它牛逼不牛逼，主要是看它容不容易被模仿，如果一個(gè)產(chǎn)品太好模仿，沒(méi)有技術(shù)壁壘，注定會(huì)被價(jià)格戰(zhàn)打的體無(wú)完膚。

在產(chǎn)品好的基礎(chǔ)之上，差異化的服務(wù)就十分必要，不利于形式，不依靠噱頭，切實(shí)為客戶解決問(wèn)題，提供需求才是王道，而哪些出了問(wèn)題一再推諉，不見(jiàn)人影的早晚也是人人避而遠(yuǎn)之。
最后，需要提醒的是，對(duì)眼下的直線導(dǎo)軌滾珠絲桿產(chǎn)業(yè)來(lái)講，打造任何一款產(chǎn)品都要規(guī)避“功利性”的思維，不要給時(shí)髦忽悠了，不要被環(huán)境弄得浮躁了，要做好打價(jià)值戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，而不是貪圖一時(shí)之利陷入最終陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥淖。如果最終是，廠家專注于做出消費(fèi)者最需要的產(chǎn)品，商家則用心做好服務(wù)，整個(gè)商業(yè)環(huán)境有序，良性循環(huán)，那就是最好的了。