三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題
點(diǎn)擊：1129 日期：2016-01-19
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現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)爛大街了，就連生鮮市場(chǎng)都在講O2O。對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，面向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型動(dòng)因有很多，歸納起來(lái)主要是以下三個(gè)方面：一是不得不轉(zhuǎn)型，二是不得不概念，三是主動(dòng)轉(zhuǎn)移。
第一種：不得不轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)受到互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)重影響，甚至已經(jīng)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)下去，轉(zhuǎn)型是被迫的、不得已的。拜訪過(guò)某個(gè)機(jī)械市場(chǎng)，4萬(wàn)平方米的商業(yè)區(qū)內(nèi)除了零小五金配件還好一點(diǎn)之外，其他軸承、直線導(dǎo)軌的店面門(mén)可羅雀，客戶都跑網(wǎng)上去了。這叫作“不得不轉(zhuǎn)”。
第二種：不得不概念，是指企業(yè)為了讓自己看起來(lái)更現(xiàn)代化、更時(shí)髦、有更高的資本市場(chǎng)估值，而硬生生地跟互聯(lián)網(wǎng)掛起來(lái)。什么銷(xiāo)售網(wǎng)、什么官方旗艦店、什么指定代理之類的。為什么要搞，企業(yè)說(shuō)了實(shí)話：既然全社會(huì)都是“互聯(lián)網(wǎng)+”了，我要是不搞，投資者、客戶會(huì)覺(jué)得我跟不上時(shí)代，不與時(shí)俱進(jìn)，不會(huì)有好的估值，再說(shuō)，反正會(huì)有人搞這個(gè)噱頭，與其別人搞了我被動(dòng)，不如一起搞。至于能產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)效果，不做期望，有些企業(yè)更是為了撐門(mén)面，把線下的業(yè)務(wù)強(qiáng)行搬到線上。更滑稽的是，2015年年中，上市公司甚至刮起了“改名風(fēng)”，并引發(fā)了一輪改名行情，“不得不概念”風(fēng)潮的影響，可見(jiàn)一斑。
第三種：主動(dòng)轉(zhuǎn)移，是指沒(méi)有前面所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)壓力和炒概念的壓力，企業(yè)在主動(dòng)思考，能否讓自己在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展中占一席之地，在新蛋糕的切分中多拿一些，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。比如，很多鋼鐵企業(yè)，它們的線下生源本來(lái)就是有保障的、飽滿的，這一做法只是希望借互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能和規(guī)模，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占據(jù)先機(jī)和更大的優(yōu)勢(shì)。
不得不說(shuō)，未來(lái)肯定是以電子商務(wù)為主導(dǎo)地位，物流運(yùn)輸?shù)奶嵘俅篌w積的貨品都能完成遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，而網(wǎng)絡(luò)商城的模式更是解決了跨地域性問(wèn)題，減少成交成本。不管被動(dòng)，亦或主動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)+都是迫在眉睫。
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