1968年創(chuàng)立的新日興，前身以做彈簧起家，由呂敏文、呂勝男兄弟共同創(chuàng)業(yè)，呂敏文僅為國中補校畢業(yè)，弟弟呂勝男則畢業(yè)于松山商職，創(chuàng)業(yè)數(shù)十年后兩人連手攻下NB樞軸超過50％的全球市占率。呂勝男表示，創(chuàng)業(yè)初期員工僅10人，他們認為要做就要做到最好，主動拜訪日商，引進各大小型彈簧成型機等生產(chǎn)設備，然當時臺灣精密工業(yè)尚未成熟，一度面臨慘淡經(jīng)營，最慘時資本額剩不到5%，負債比例也超過200%。

盡管面臨低潮，兄弟倆不放棄，約莫1970年后，時值臺灣政府積極引進外資，連帶使得需要精密彈簧的客戶增加，呂勝男認為，也許是在天時、地利與人和搭配下，讓新日興有機會東山再起。直到1980年彈簧產(chǎn)品根基穩(wěn)固后，新日興跨往模具制造及沖壓加工生產(chǎn)；1990年后瞄準筆記本電腦產(chǎn)業(yè)，新日興靠著長期累積精密彈簧與沖壓零件的實力投入研發(fā)與制作「樞軸(Hinge)」，更靠著質(zhì)量佳、速度快的名聲吸引國內(nèi)外計算機大廠。直到現(xiàn)在，全世界每2臺筆電，就有一臺的轉(zhuǎn)軸零件來自新日興。

新日興創(chuàng)立50多年來，始終低調(diào)樸實，盡管面對全球化的競爭，仍站穩(wěn)「樞軸(Hinge)」領域世界第一的位置。呂勝男不藏私分享企業(yè)文化為「誠心」、「創(chuàng)新」、「專業(yè)」、「圓融」，他直言，創(chuàng)業(yè)除了努力，也必須具備天時、地利與人和，做任何事都要全神貫注與投入，就像「樞軸(Hinge)」僅占一臺筆電成本最多0.2％，但只要一旦被發(fā)現(xiàn)不良品，整臺筆電被退貨，并且不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)新研發(fā)，引進多國高精密設備提升模具及精密彈簧的產(chǎn)能。

根留臺灣是新日興的企業(yè)使命，但呂勝男仍感嘆臺灣目前缺工嚴重，好人才需要好企業(yè)，企業(yè)必須適才適用，并與員工共同打拼，這也是為什么新日興擁有一群年資超過30年的員工，并與學校建教班合作，提供學生起薪約3萬元，就是要留住人才。

第一科大校長陳振遠表示，很榮幸在獲得上銀科技公司董事長卓永財?shù)馁澲略O置「HIWIN杰出總裁講座」，讓學校師生都很期待經(jīng)營績效優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)家蒞校演講，讓學生在校園就能汲取成功者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，今天特別邀請新日興呂勝男董事長蒞校演講，令人感動的是，新日興積極培養(yǎng)臺灣人才，無私奉獻，近幾年來更將產(chǎn)業(yè)重心從大陸移回臺灣，創(chuàng)造國內(nèi)需求，非常難得。

上銀科技自行研發(fā)的產(chǎn)品從高速化、高精密、復合化之線性傳動及自動化組件，如滾珠絲桿、直線導軌、精密線性模組、工業(yè)機器人等產(chǎn)業(yè)，打破日、德長年壟斷的精密機械市場。以培養(yǎng)具創(chuàng)業(yè)家精神的未來企業(yè)菁英為職志，為協(xié)助南部企業(yè)在當前劇變的大環(huán)境下能趁勢而起，并建構(gòu)可持續(xù)成長的堅實基礎，上銀科技特設置「HIWIN杰出總裁講座」，邀請經(jīng)營績效優(yōu)良的上市柜公司經(jīng)營者或雖未上市但在各自領域獨占鰲頭的企業(yè)經(jīng)營者蒞臨國立高雄第一科技大學，為大家現(xiàn)身說法。希望南部的企業(yè)經(jīng)營者與高階干部，能有機會親沐這些企業(yè)領袖的風采與真知灼見。