企業(yè)文化是一個企業(yè)團隊的凝聚力所在，沒有凝聚力的abba導軌企業(yè)是不會有未來的。企業(yè)文化是推動品牌發(fā)展的動力，其表現為價值觀、行為準則、道德規(guī)范和使命愿景等。當前導軌市場的競爭或許已經從技術和產品轉向了更深層次的文化與人力資源的競爭，企業(yè)文化包涵了品牌效應，同時，企業(yè)文化可增強員工工作的積極性，提升員工的歸屬感。

員工的歸屬感對企業(yè)非常重要，是指通過對企業(yè)所感知的效果與期望值后形成的感覺狀態(tài)。歸屬感是一種主觀價值判斷，企業(yè)良好的文化氛圍能夠提升員工的工作效率、凝聚力，那么一個好的abba導軌企業(yè)文化表現在哪些方面呢？

第一，開放與互動文化

開放文化，就是說有什么問題拿到桌面上來，大家一起討論，一起解決。開放的文化，更加有助于當前年輕工作群體的多元化想法。開放文化，也可以和互動文化放在一起，互動就是員工相互之間互相交流，互動，相互關心，讓員工能在企業(yè)感到溫暖。

第二，融合文化

隨著物質生活越來越好，物質生活豐富，對于精神追求可能更多一些，希望企業(yè)可以了解他們、懂得他們、理解他們、給他們更多空間。找到共同語言，達成共同目標，了解職工的想法、需求，還有行為習慣，了解職工喜歡的事情，友善、平等、好朋友一樣的溝通交流，認同感越多，企業(yè)就會越融合。

第三，信任文化

同事之間互相信任，信任猶如一個紐帶，如果沒有信任，就會人心渙散，各想各自的事，各做各的事；沒有信任，一個企業(yè)就像是一盤散沙，沒有團隊的凝聚力。相互信任，才能更有效地工作，才能提高組織績效，充分發(fā)揮組織活力。

第四，柔性文化

柔性企業(yè)文化能夠增強企業(yè)靈活性、適應性、創(chuàng)新，突出人性特點，也是企業(yè)內部的一種柔性價值準則。企業(yè)柔性化文化能動態(tài)地適應環(huán)境變化，讓民主意識深入，引起職工廣泛地關注。有學者從20世紀20、30年代就開始探索柔性管理，柔性企業(yè)文化更被年輕職工所接受。

第五，平等與獨立文化

平等，就是相互尊重；獨立就是工作時間做工作事情，下班后回家就不用想著工作的事情。

第六，快樂文化

如今，更多的年輕人希望工作是快樂的，甚至有時候快樂比薪水高低要重要得多。工作，就要快樂，所以企業(yè)的文化應該是快樂的，積極向上的。一個快樂的abba導軌企業(yè)可以更加讓員工努力工作，更加有效率，有積極向上的熱情?？鞓凡粌H僅在平時的生活中，也需要在工作中，有這種快樂的氛圍?？鞓菲髽I(yè)文化能夠提高員工的歸屬感，也提高工作效率。

當今時代什么最重要？人才最重要！人才是組織最寶貴的資源。一個擁有高文化、高凝聚力的abba導軌團隊，還會有多少困難是不能解決？