隨著實體店場地租金的節(jié)節(jié)攀高及人工成本的不斷攀升，電子商務(wù)隱然為ABBA直線導軌注入一根救命稻草，為整個市場上注入了新鮮的血液與活力。盡管這種新興的模式與傳統(tǒng)工業(yè)依舊存在著不可避免的矛盾，然而，隨著人們消費習慣及生活方式的壓迫下，走電子商務(wù)道路會為ABBA直線導軌帶來一絲希望。

第一階段：阿里巴巴成首選途徑

作為國內(nèi)最大的第三方商務(wù)平臺，阿里巴巴自然成了ABBA直線導軌進入電子商務(wù)市場的首選途徑。電商發(fā)展最初時期，不少企業(yè)依托于這個知名平臺，紛紛開設(shè)旗艦店，并以此在ABBA直線導軌電商領(lǐng)域樹立自己的良好形象，搶奪了一定的市場份額，為其日后好的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。近兩年，越來越多的傳統(tǒng)工業(yè)商看準了電商這塊領(lǐng)域，紛紛開始涉足。然而，需要指出的是，未曾經(jīng)過認真的市場調(diào)研就貿(mào)然下海，后果會較為慘重。

第二階段：自建線上平臺經(jīng)營

隨著ABBA直線導軌電商市場的發(fā)展，眾多商家將眼光不再局限于阿里巴巴這唯一的渠道，紛紛開始進軍多種平臺。與此同時，部分大型企業(yè)開始建立自身的ABBA直線導軌電子交易平臺，這也給ABBA直線導軌市場帶來了全新的商機。一時間，平臺與平臺之間的競爭，ABBA直線導軌企業(yè)之間的競爭，將整個市場的發(fā)展帶入了白熱化階段。

第三階段：積極探索經(jīng)營模式創(chuàng)新

與服裝、食品及3C產(chǎn)品相比，ABBA直線導軌電商屬于工業(yè)的產(chǎn)品，其進入的是一個標準化為主導產(chǎn)品的成熟市場。因其不可更改性，如何保證產(chǎn)品適應(yīng)買家需求成了各大已經(jīng)進入這一領(lǐng)域的企業(yè)所要解決的問題。線上商城如何獲得用戶的信賴，使點擊轉(zhuǎn)化為ABBA直線導軌的訂單成了廣大電商的困擾。在歷經(jīng)了前期阿里巴巴店鋪與多平臺經(jīng)營的發(fā)展歷程之后，如今若想依舊保持著企業(yè)極強的競爭力，需要在其整個的模式上取得突破。當下，“線上經(jīng)營+線下體驗”的O2O模式能較好地提升用戶的用戶體驗。

總體來說，ABBA直線導軌的電商發(fā)展經(jīng)歷了以上三大階段，如今這三種經(jīng)營模式依舊并行存在，阿里巴巴作為最大的第三方平臺在消費者中依舊擁有別人無法比擬的強大號召力；而自建線上平臺的經(jīng)營也已經(jīng)成為一種趨勢，眾多企業(yè)紛紛試水;另外，諸多企業(yè)依舊在探索經(jīng)營模式的創(chuàng)新，力圖找到最適合的發(fā)展模式在競爭激烈的電商市場上占據(jù)一席之地。