現(xiàn)在員工福利對(duì)企業(yè)的重要程度不言而喻，許多公司都提供了員工福利，卻沒有屬于自己的福利文化。員工福利、企業(yè)對(duì)員工的信任度等等都是企業(yè)文化的重要組成部分。

都說企業(yè)文化是精神支柱，越來越被人們所看重，許多員工甚至把它看得和薪水、福利一樣重要，而且他們對(duì)一家公司的企業(yè)文化的期待遠(yuǎn)比你想象的更高。雖然企業(yè)文化并不具有普遍適用性，適用于這家公司的并不意味一定適用于那家公司，但我們可以取其精華，師其長技。

Facebook臉書

就像Google一樣，Facebook也是獨(dú)特的公司文化的代名詞。和許多公司一樣，Facebook也為員工提供了很多免費(fèi)的食物、股票期權(quán)、開放的辦公環(huán)境，甚至還有洗衣間。Facebook注重團(tuán)隊(duì)合作，有著開放的溝通競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)和成長。然而，Facebook也和同類公司一樣，一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)有時(shí)會(huì)導(dǎo)致較大的職場(chǎng)壓力。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，Facebook已經(jīng)嘗試建立許多戶外休閑場(chǎng)所，甚至首席執(zhí)行官馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)也在開放辦公空間與其他員工一起工作。這是一個(gè)促進(jìn)平等競(jìng)爭(zhēng)的嘗試。

結(jié)論：當(dāng)你的公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，你的公司文化和任何相關(guān)的補(bǔ)貼可能會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生很大的影響，你必須從中脫穎而出，才可能提高競(jìng)爭(zhēng)力。

SquareSpace

SquareSpace是一家成功的創(chuàng)業(yè)公司，它被認(rèn)為是紐約最適合工作的地方。SquareSpace的企業(yè)文化是“平等、開放和創(chuàng)新”。真正平等的公司沒有上下級(jí)之分，員工和主管各司其職。平等在初創(chuàng)公司很常見，不過隨著公司的發(fā)展和擴(kuò)張，保持這種平等變得越來越困難。SquareSpace也提供福利和激勵(lì)措施，包括百分之一百報(bào)銷的醫(yī)療保險(xiǎn)、靈活的休假制度，開放的辦公環(huán)境和每月固定的團(tuán)建活動(dòng)。這些福利固然對(duì)提升企業(yè)形象和建立良好的企業(yè)文化有幫助，不過接地氣的領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)的管理才是成功的關(guān)鍵。

結(jié)論：聆聽員工的聲音在企業(yè)管理中至關(guān)重要，只有讓員工知道自己是被重視的，才會(huì)提高員工的信心和積極性。

Twitter

Twitter的企業(yè)文化在外人看來也許很“瘋”。屋頂會(huì)議、友好的同事以及為共同目標(biāo)一起奮斗的團(tuán)隊(duì)等。Twitter的企業(yè)文化鼓舞著每位員工前進(jìn)。Twitter的福利還包括洛杉磯總部的免費(fèi)晚宴，免費(fèi)瑜伽課程，長到遠(yuǎn)超你想象的假期等等。雖然其他公司中也有這些， 但Twitter的企業(yè)文化有它獨(dú)有的特點(diǎn)。在Twitter，員工可以隨意與他們認(rèn)為聰明并對(duì)他們工作有幫助的人聊天。每位員工都能感覺到自己所做的對(duì)公司的重要性，Twitter也非常重視培養(yǎng)員工的責(zé)任心，這使得每個(gè)人能對(duì)自己手頭的一攤事兒負(fù)起責(zé)任來，從而對(duì)公司負(fù)責(zé)。

結(jié)論：如果團(tuán)隊(duì)成員彼此都是愉快而友好的，并且擅長和熱愛他們?cè)谧龅模敲催@個(gè)團(tuán)隊(duì)將是無敵的。

從上可以看到各大企業(yè)文化都不一樣，企業(yè)身處的地位環(huán)境會(huì)提醒你需要做到什么。企業(yè)文化可以有多樣性，特別是那些創(chuàng)業(yè)型的iko導(dǎo)軌營銷企業(yè)，一開始你可能沒有太多福利給，但最好的企業(yè)文化一定會(huì)讓員工的安全感和歸屬感最大化，從不感到受排斥或不舒服，而不一定是物質(zhì)上的。