先行者熱衷于創(chuàng)新思維
點(diǎn)擊：1106 日期：2016-04-08
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當(dāng)前最重要的社會(huì)無(wú)可厚非是人才，那什么人才更重要？創(chuàng)新思維！無(wú)論是要形成創(chuàng)造性思維，還是創(chuàng)新精神，都沒(méi)有靈驗(yàn)的咒語(yǔ)或捷徑可走。創(chuàng)新者之所以熱衷行動(dòng)，是因?yàn)閯?chuàng)新是最能將想法變成現(xiàn)實(shí)的途徑。
營(yíng)造包容的文化氛圍
通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，以及為團(tuán)隊(duì)指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳路徑，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可以最大限度地發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力。
創(chuàng)新的精神、旺盛的斗志以及協(xié)作堅(jiān)持的毅力都是實(shí)施“目標(biāo)導(dǎo)向”戰(zhàn)略之后的自然結(jié)果，長(zhǎng)此以往，團(tuán)隊(duì)會(huì)得到激勵(lì)和信任，有助于尋找達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的創(chuàng)新方法。就拿凡一商城來(lái)說(shuō)，企業(yè)鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)師提出創(chuàng)新進(jìn)階的建議，并將與企業(yè)整體目標(biāo)一致的提議付諸實(shí)施。運(yùn)維的過(guò)程因?yàn)榉较虻淖兓?jīng)過(guò)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的反復(fù)推敲。什么時(shí)候軟廣，多大范圍的硬廣，時(shí)間點(diǎn)、人群都是重要關(guān)鍵點(diǎn)。
靈活應(yīng)變
機(jī)遇總是在意想不到的地方冒出來(lái)，一旦機(jī)遇出現(xiàn)，有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)會(huì)靈活應(yīng)變隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整。大量使用測(cè)試新想法，選出其中有效的應(yīng)用在實(shí)踐中。凡一推出過(guò)“微信購(gòu)買直線導(dǎo)軌9.7折”特色功能；7天免費(fèi)試樣；15天換貨活動(dòng)，借此希望希望借這個(gè)機(jī)會(huì)測(cè)試買家購(gòu)買的出發(fā)點(diǎn)。事實(shí)證明，新功能引起了極大反響，直線導(dǎo)軌的銷量大幅得到提高。
接受失敗
雖說(shuō)是老生常談，但失敗的確是創(chuàng)新的一部分。事實(shí)上，失敗的想法有可能指出令人興奮的新方向。凡一商城上架之初為了增加上架商品數(shù)目，公司推出了一項(xiàng)類似門房的服務(wù)，會(huì)派人前往賣家的家中挑選待售商品，然后存放在當(dāng)?shù)氐膫}(cāng)庫(kù)里。通過(guò)這個(gè)辦法，確實(shí)有了待出售的物品，可運(yùn)輸、存儲(chǔ)和上架過(guò)程成本過(guò)高，與收入很難成比例，所以該服務(wù)推出沒(méi)多久就被叫停。
保持小規(guī)模
在企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，如何保持創(chuàng)新的文化氛圍是讓所有企業(yè)家傷腦筋的問(wèn)題，我也不例外。如果不注意控制擴(kuò)張節(jié)奏，一旦規(guī)模臃腫，官僚主義滋生，就會(huì)挫傷員工創(chuàng)新的積極性，企業(yè)執(zhí)行創(chuàng)新的腳步也會(huì)遲緩。我發(fā)現(xiàn)，去中心化是緩解企業(yè)成功壓力的有效方式，也能讓各團(tuán)隊(duì)保持小規(guī)模，從而努力堅(jiān)持讓企業(yè)走向成功的寶貴創(chuàng)新精神。
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