現(xiàn)在有很多abba直線導(dǎo)軌小企業(yè)、小經(jīng)銷商,主要分銷產(chǎn)品或提供某種服務(wù)。這樣的企業(yè)初期目標(biāo)是實現(xiàn)利潤,說白了就是為了賺錢。或許該企業(yè)的成立是因為老板有某種資源,或者有某種技巧特長可以發(fā)揮,但是一旦企業(yè)成立,尤其有一個團(tuán)隊在運營,這時候從收益上說,不進(jìn)則退。
對這些abba直線導(dǎo)軌小企業(yè)來說保證銷售收入是第一要務(wù),這時候單靠一個人能力畢竟有限,必須靠團(tuán)隊去協(xié)作,創(chuàng)造更大的效益??墒敲鎸@樣一個小團(tuán)隊,如何發(fā)揮每個人的能力,或者如何保證每一個人按你規(guī)劃的計劃實施,做好工作呢?這時候需要的是這個團(tuán)隊的高凝聚力,高執(zhí)行力,高效的工作效率。
一、建立一套適合自己的管理制度,不一定是嚴(yán)謹(jǐn)完美,制度和人性化相結(jié)合非常重要,該緊時緊,該放時放。
二、保證大家有事做,讓其發(fā)揮能力,找到工作滿足感。
三、善于激勵,創(chuàng)建短期成效。
四、老板要把精力放在主要方面,如公司發(fā)展,外部關(guān)系建立,制定個性化適合團(tuán)隊成長的原則。
五、公司內(nèi)部一定要做到相對公平。
六、一定要有能力帶領(lǐng)大家完成本職工作,如果自己在這些方面都沒有能力,但至少你要會用人,用這方面突出的人。如果你的公司某個崗位沒有突出的人才,那么這塊必將是個短板,這樣會耗費你的大量精力。所以如果你不是全才,那么至少你的公司每個崗位要有一個專才,你能用好他就行。簡而言之,你有才,教會大家;你無才,那就要有胸懷,用有才的人,要做到識人、信人、用好人、團(tuán)結(jié)人。如果無才,又無胸懷,又不會用人,那就看運氣了,都沒有,那就沒戲了。
七、學(xué)會授權(quán)。通常認(rèn)為有效授權(quán)是指教會有能力的人,充分信任,開始時并指導(dǎo)他怎么去做好。但授權(quán)的過程中需要明確責(zé)任,而且能有有效的檢測點。這件事,由你做主,你的目標(biāo)是做好,而且做不好要負(fù)相應(yīng)責(zé)任。這里涉及責(zé)任相應(yīng)的履行與可檢測性。
其實之所以要提升團(tuán)隊凝聚力,打造一個高績效的abba直線導(dǎo)軌銷售團(tuán)隊,最終目標(biāo)還是為了賺錢,所以一個小企業(yè)、小分銷商,如果不能將企業(yè)目標(biāo)大到與社會,小到同團(tuán)隊成員目標(biāo)有效結(jié)合起來,企業(yè)就很難找到強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)和團(tuán)隊發(fā)展動力!在鼓勵員工創(chuàng)造更多績效時,你自己都找不到合適的理由,此種情況下,這種團(tuán)隊的文化核心是缺失的,再靠方法都很難提升團(tuán)隊凝聚力。
為什么要這么費勁去做這些,一言難盡。一方面,個人創(chuàng)業(yè)總會比團(tuán)隊合伙人麻煩得多;另一方面,企業(yè)是可以從制度上去完善是無可厚非的,但一個實力弱小abba直線導(dǎo)軌分銷商小企業(yè)如果從制度上完善起來,做到凝聚力,談何容易。創(chuàng)業(yè),沒有單純的理論,要追求平衡,活學(xué)活用,實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
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