企業(yè)員工人在曹營心在漢，這是老板的無奈，又何嘗不是員工的無奈。作為打工族，員工不僅追求的是自己的成長與收獲，同樣也希望這個銀泰直線導軌企業(yè)能讓自己感到驕傲和自豪。當然的，企業(yè)沒有讓員工產生認同感，不一定是不夠強大，更多時候是沒有意識到要去和員工建立和經(jīng)營一份心理契約關系。

員工與企業(yè)產生紐帶作用的通常是利益和價值觀。利益紐帶具有選擇性，但基于價值觀產生的是情感紐帶和心理依賴，具有排他性。讓員工有心理依賴的銀泰直線導軌企業(yè)會令員工在離開時萬分糾結和不舍，而不是揮揮衣袖不帶走一片云彩。

銀泰直線導軌企業(yè)在追求效益、實現(xiàn)轉型升級的同時，也應注重提升組織整體價值，獲得員工的認同。進行核心價值觀管理，獲得員工情感承諾，以及建立心理契約關系，提高員工滿意度是其中行之有效的方法。

很多銀泰直線導軌企業(yè)在新員工入職時首先進行的就是價值觀灌，以增加新員工對企業(yè)的認同感。對于應聘者，公司首先應該看重的是其態(tài)度和價值觀是否符合公司要求，然后才是專業(yè)和工作能力。

進行核心價值觀管理，是企業(yè)精神世界形成的基礎，不僅滲透管理的全過程，而且管理效用相對持久穩(wěn)定。進行核心價值觀管理可以達成以下目標：

    成為員工走向共同目標的向導。價值觀管理決定了銀泰直線導軌企業(yè)的價值取向和行為選擇，為員工提供了日常行為的指導方向。

    整合企業(yè)意志，有助于建立心理契約。價值觀管理融合了銀泰直線導軌企業(yè)與員工理念的沖突， 是連接員工個人目標與企業(yè)目標的精神橋梁，有利于員工和企業(yè)形成“命運共同體”。

    激發(fā)員工的價值驅動力。企業(yè)的核心價值觀還能向員工輸送積極向上的正能量，激勵員工正面樂觀地工作生活，去追逐信念實現(xiàn)夢想。

    培育具有情感承諾的員工。這是銀泰直線導軌企業(yè)核心價值觀管理的重要功能，通過價值觀規(guī)范和指導全體員工的價值標準和行為準則，讓員工認同企業(yè)價值觀，對企業(yè)產生價值承諾，提高員工的忠誠度。

    情感承諾是員工高忠誠度的重要體現(xiàn)，擁有情感承諾的員工對身處的銀泰直線導軌企業(yè)既有理性的契約感和責任感，也有情感的歸屬感和依賴感，會使員工有主人翁的感覺和認識，并且在組織中會有相應的行為表現(xiàn)。