創(chuàng)立21年的直得科技（CPC），已領先業(yè)界開發(fā)出微型直線導軌、排名全球前3。但在研發(fā)成果轉化為白紙黑字的訂單前，董事長陳麗芬和總經理許明哲這對夫妻檔，馬步一蹲，就是近10年。

一個比指頭還小的微型直線導軌，是位在臺南科學園區(qū)的直得科技，2年營收翻倍的秘密武器。

這家臺灣小廠只花了20年，就和日商并列國際微型導軌3大廠商，營收、毛利率短短4年內翻了1倍，進入《天下》快速成長企業(yè)100強。

這背后，是蹲了10年以上的馬步?！敢婚_始大家都說，你做這么利基市場的東西，不怕要等到幾百歲嗎？」直得科技董事長陳麗芬瞇著笑眼說，當直得投入研發(fā)微型直線導軌時，「那時候沒人知道什么是微型?！故嗄昵?，陳麗芬和丈夫許明哲剛創(chuàng)業(yè)沒幾年，曾在德國學界做機械研究、并有德商工作經驗的許明哲，憑著工程師的敏銳嗅覺，看到了微型化產品的開發(fā)機會。

原因是摩爾定律下，所有的3C消費品體積逐漸變小，工具機臺絕對需要微型傳動組件，且必須維持高標準的精準度。

但從標準型打廣告轉為微型直線導軌，并不只是把產品縮小那么簡單。別人想的是把大型產品設計微型化，一個零件都不能少。許明哲有一套不同于同業(yè)的思惟，他帶領團隊發(fā)明嵌入式設計，能大幅簡化極微產品的制程、提升良率并縮短交期。當同業(yè)還在鎖螺絲，直得的直線導軌已經可以出貨了。

2004年，直得一邊做標準型直線導軌，一邊開發(fā)量產小至3毫米的微型直線導軌，但卻乏人問津。直到2015年，微型產品的爆發(fā)力才逐漸涌現(xiàn)。因為馬步蹲得早，不只設下技術專利門坎，也吸引到大廠合作、爭取代工訂單，如今5成以上的營收都來自微型直線導軌。

為毫米磨劍10年，打進醫(yī)材產業(yè)

這5成的營收貢獻一部份來自當初預期的半導體產業(yè)，但沒想到的是，另一群對微型產品需求殷切的客戶，在醫(yī)材產業(yè)。

2010年，夫妻倆還在苦等微型產品開花結果，一個來自瑞士的醫(yī)材客戶透過代理商找上了門。對方做的是腦部檢測儀器，德、日大牌子試了多年還是不合用，找上臺灣名不見經傳的小廠商。

因為微創(chuàng)手術以及醫(yī)療檢測的需求，醫(yī)材微型關鍵零組件需求日增。相對半導體制程供應鏈成熟穩(wěn)定，醫(yī)材產業(yè)正經歷創(chuàng)新浪潮，每一次推陳出新，就是零組件的新機會。

不只賣零件，更幫產品優(yōu)化

客戶找上門理應高興，但許明哲卻要求先了解醫(yī)材客戶的產品設計。因為問題不一定出在零組件，而是整體設計。尤其創(chuàng)新醫(yī)材從概念到雛型，可能有盲點。

這一套流程，成為直得經營醫(yī)材產業(yè)客戶忠誠度的關鍵，一筆訂單不只買到零件，還能買到產品優(yōu)化的建議，從此奠定直得在醫(yī)材領域供貨商的地位。

利基型產品毛利高，陳麗芬卻覺得很值得，「標準型產品市場大，進去容易，但也容易飽和，會陷入削價競爭?！?/span>